Tulajdonosok / Cégvezetők
Kiindulás
Kinek szól ez
A mentoring akkor releváns Önnek, ha:
- Ön a tulajdonos vagy / és a CEO, és a stratégiai jelentőségű döntések továbbra is Önnél futnak össze.
- A vállalkozás kinőtte az eredeti működési modelljét, de a következő struktúra még nem egyértelmű.
- A növekedés, a komplexitás vagy a stagnálás már személyes szinten is döntési terhelést jelent.
- Olyan helyzetben van, ahol a döntések következményei nem delegálhatók.
- Nem kész megoldásokat keres, hanem hosszú távú gondolkodási és döntéstámogatási partnerséget.
- Ha jelenleg úgy gondolja, hogy már nem tudja visszaállítani/fenntartani a magán/üzleti élet egyensúlyát
Ennek a helyzetnek a menedzselésére nem gyakorlati megvalósítást nem menedzselő tanácsadást, nem az eredményekben ellenőrizhetetlen coachingot, hanem tulajdonosi szintű, felelősséget vállaló mentoringot kínálunk.
Megközelítés
Mit jelent nálunk a mentoring
Mit jelent a mentoring a Mentors & Partners Groupnál?
A mentoring nálunk a stratégiai gondolkodás, a személyes célok és a célok irányába történő haladás és a gyakorlati megvalósítás integrációja. Nem adunk át javaslatokat és nem lépünk hátra. Nem kizárólag reflektív beszélgetéseket folytatunk, és nem hagyjuk magára a döntéshozót a következményekkel. Tulajdonosokkal dolgozunk valós üzleti helyzetekben, hosszú távon, részt vállalva a gondolkodásban, a struktúraépítésben és a döntések végigvitelében.
Megkülönböztetés röviden
- A tanácsadás problémákat old meg.
- A coaching az egyént fejleszti.
- A mentoring tulajdonosi szintű döntéseket kísér végig időben, miközben a mentoráltat fejleszti és megoldja az aktuális problémákat.
A Mentors & Partners Group döntési és mentoring szemlélete
Ha szeretné mélyebben megérteni a Mentors & Partners Group gondolkodásmódját és a mentoring szemléletét, az alábbi beszélgetés részletes képet ad.
Folyamat
Hogyan dolgozunk tulajdonosokkal
Hogyan zajlik a közös munka?
1. Tulajdonosi irányba állítás
A közös munka a tulajdonossal indul. Személyes célok, üzleti ambíciók, döntési minták és korlátok mentén vizsgáljuk meg, hogy a vállalkozás jelenlegi iránya valóban illeszkedik-e ahhoz, aki mögötte áll. Definiálásra kerül a múltban realizált sikerek “üzleti receptje”, melynek eredője maga az elsőszámú döntéshozó.
2. Stratégiai architektúra
Erre építve dolgozunk a vállalkozás stratégiai szerkezetén: irányok, prioritások, termék- és portfóliólogika, valamint a lehetséges növekedési vagy átalakulási forgatókönyvek kialakítása.
3. Szervezeti és vezetői struktúra
Áttekintjük a vezetői szerepeket, ösztönzőrendszereket és működési dinamikákat annak érdekében, hogy a szervezet támogassa a kijelölt irányt, ne pedig ellenálljon annak. Éles és egyértelmű diagnosztikát készítünk arról, hogy kikkel – és kikkel nem – és milyen logika mentén tud együttdolgozni a tulajdonos/CEO a célok elérése érdekében.
4. Megvalósítás melletti mentoring
A mentoring a stratégia és koncepciók végrehajtása során is folytatódik. A döntéseket a valós következmények tükrében újraértékeljük, finomítjuk, szükség esetén korrigáljuk.
Ez iteratív, hosszú távú és kontextusérzékeny munka.
Rendszer
Hogyan áll össze a mentoring szakmai háttere?
A Mentors & Partners Groupnál minden tulajdonosi együttműködés mögött állandó szakmai háttér dolgozik.
A csapat több mint 20 főből áll, és üzleti stratégákból, termékkoncepciós szakemberekből, értékesítési és szervezetfejlesztési vezetőkből, kommunikációs szakértőkből, pszichológusokból, generációkutatókból és piaci elemzőkből épül fel. A folyamatokat a Human Performance Architect koordinálja, aki közvetlen kapcsolatban áll a vezető mentorral és a teljes szakmai csapattal. Ez biztosítja, hogy minden tulajdonosi mentoring személyre szabott, ugyanakkor strukturált szakmai rendszerre épül.
Gyakorlat
Valós döntési helyzetek tapasztalataira építünk
Munkánkat nem kizárólag elemzések és módszertanok formálják.
Folyamatos mentoring kapcsolatban állunk cégtulajdonosokkal, vállalatvezetőkkel, sportvezetőkkel, kiemelt teljesítményű sportolókkal és felsőoktatási vezetőkkel – olyan szereplőkkel, akik napi szinten hoznak kiemelt jelentőségű döntéseket, valódi következményekkel. Ezekből a hosszú távú, bizalmi alapú együttműködésekből származó tapasztalatokat – beleértve a nyilvánosan soha meg nem jelenő működési mintákat és döntési dilemmákat – strukturált formában dolgozzuk vissza üzleti programjainkba.
Ezért is fontos, hogy mentoring munkánknak a diszkréció kiemelt alapelve minden együttműködésünknél.
Architektúra
A RISE szerepe
Döntéstámogatás a RISE rendszerrel
A tulajdonosokkal végzett munkában a RISE Human Performance Systemet döntéstámogató és diagnosztikai eszközként használjuk. A rendszer segít megérteni a személyiségalapú döntési mintákat, vezetői működéseket és szervezeti dinamikákat. A RISE nem önálló termék és nem teszt. A mentoringfolyamatot támogató rendszer, amely mélyebb stratégiai tisztánlátást tesz lehetővé.
Bizalom
Miért nem publikálunk referenciákat
A Mentors & Partners Group nem publikál referenciákat
A mentoring bizalmi kapcsolat. A munkánk gyakran tulajdonosi konfliktusokat, személyes dilemmákat és mély strukturális átalakításokat érint. Ezek nem nyilvános történetek. Ügyfélkapcsolatainkat nem projektekben, hanem években mérjük. Számos partnerünk hosszú távon, több üzleti cikluson keresztül dolgozik velünk.
A diszkréció nem korlátja, hanem feltétele a munkánknak.
Ha olyan döntési ponthoz érkezett, ahol a következő lépések nemcsak a vállalkozása, hanem az Ön személyes jövője szempontjából is meghatározóak, egy stratégiai beszélgetés keretében lehetőség van annak szakmai mérlegelésére, hogy érdemes-e közös gondolkodásban folytatni.
30 perc · Online · Bizalmas
Helyzetek
Példák együttműködési környezetekre
Annak ellenére, hogy munkánk bizalmi jellegű és nem publikálunk konkrét ügyfélneveket, fontos megmutatni, milyen típusú kis- és középvállalati szervezeteknél segítettünk tulajdonosi és vezetői döntési helyzetekben.
Az elmúlt években többek között az alábbi működési és fejlesztési kontextusokban vettünk részt:
- ingatlan-szolgáltatói és mobil lakóparkok területén működő vállalkozás működési és stratégiai stabilizálása
- üzleti folyamatokra és projekt-implementációra fókuszáló technológiai vállalkozás vezetői döntési architektúrájának tisztázása
- digitális megoldásokkal foglalkozó vállalat operációs működésének és fejlesztési prioritásainak újraszervezése
- IT-szolgáltatási és üzleti informatikai szereplő menedzsment- és végrehajtási struktúráinak finomhangolása
- kreatív és vizuális szolgáltatásokra épülő vállalkozás tulajdonosi céljainak és vezetői működésének összehangolása
- ipari- és gyártóvállalkozás termelési és szervezeti folyamatai mentén felmerülő vezetői dilemmák kezelése
- oktatási és technológiai innovációt képviselő szervezet stratégiai és strukturális fejlesztése
Ezekben az együttműködésekben közös pont volt:
- a tulajdonosi szándékok és a szervezeti működés összehangolása
- a strukturális és vezetői döntések stabil alapokra helyezése
- a végrehajtás és a napi működés közötti átmeneti szakadékok kezelése
- hosszú távú, nem projektszintű partnerségi viszonyok megteremtése
A fenti példák azt szemléltetik, hogy KKV-szinten is azokat a komplex, hosszú távú, vezetői és szervezeti kérdéseket kezeljük, amelyek meghaladják az egyszerű tanácsadást és képzést.