Owners & CEOs
Ausgangspunkt
Für wen es relevant ist
Mentoring ist für Sie relevant, wenn:
- Sie Eigentümer und/oder CEO sind und strategisch bedeutsame Entscheidungen weiterhin bei Ihnen zusammenlaufen.
- Das Unternehmen seinem ursprünglichen Betriebsmodell entwachsen ist, die nächste Struktur jedoch noch nicht klar erkennbar ist.
- Wachstum, Komplexität oder Stagnation bereits auf persönlicher Ebene Entscheidungsdruck erzeugen.
- Sie sich in einer Situation befinden, in der die Konsequenzen von Entscheidungen nicht delegiert werden können.
- Sie keine fertigen Lösungen suchen, sondern eine langfristige Partnerschaft für Denken und Entscheidungsunterstützung.
- Sie aktuell den Eindruck haben, dass Sie das Gleichgewicht zwischen Privatleben und Geschäft nicht mehr wiederherstellen oder aufrechterhalten können.
Dafür bieten wir keine distanzierte Beratung und kein Coaching ohne messbare Verantwortlichkeit. Wir bieten Mentoring auf Eigentümerebene, das Verantwortung übernimmt.
Ansatz
Was Mentoring für uns bedeutet
Was bedeutet Mentoring bei Mentors & Partners Group?
Mentoring bedeutet für uns die Verbindung von strategischem Denken, persönlichen Zielen, Fortschritt in Richtung dieser Ziele und praktischer Umsetzung. Wir übergeben keine Empfehlungen und treten dann zurück. Wir führen keine rein reflexiven Gespräche und lassen den Entscheidungsträger nicht allein mit den Konsequenzen. Wir arbeiten langfristig mit Eigentümern in realen Geschäftssituationen und begleiten Denken, Strukturaufbau und konsequente Umsetzung von Entscheidungen.
Kurze Abgrenzung
- Beratung löst Probleme.
- Coaching entwickelt die Einzelperson.
- Mentoring begleitet Entscheidungen auf Eigentümerebene über die Zeit, entwickelt den Mentee weiter und löst zugleich aktuelle Probleme.
Prozess
Wie wir mit Eigentümern arbeiten
So funktioniert der Prozess
1. Eigentümer-Ausrichtung
Die Zusammenarbeit beginnt beim Eigentümer. Wir prüfen persönliche Ziele, geschäftliche Ambitionen, Entscheidungsmuster und Rahmenbedingungen, um festzustellen, ob die aktuelle Ausrichtung des Unternehmens tatsächlich zur Person dahinter passt. Das „Business-Rezept“ früherer Erfolge wird definiert, dessen Ursprung im primären Entscheidungsträger selbst liegt.
2. Strategische Architektur
Darauf aufbauend arbeiten wir an der strategischen Struktur des Unternehmens: Ausrichtungen, Prioritäten, Produkt- und Portfoliologik sowie der Entwicklung möglicher Wachstums- oder Transformationsszenarien.
3. Organisations- und Führungsstruktur
Wir überprüfen Führungsrollen, Anreizsysteme und operative Dynamiken, damit die Organisation die festgelegte Richtung unterstützt, statt sich ihr zu widersetzen. Wir erarbeiten ein klares Bild davon, mit wem der Eigentümer oder CEO arbeiten kann und mit wem nicht, und warum.
4. Mentoring während der Umsetzung
Das Mentoring setzt sich während der Umsetzung von Strategien und Konzepten fort. Entscheidungen werden im Licht realer Konsequenzen neu bewertet, verfeinert und wenn nötig korrigiert.
Das ist iterative, langfristige und kontextsensible Arbeit.
System
Wie die professionelle Grundlage des Mentorings zusammenkommt
Bei Mentors & Partners Group wird jede Zusammenarbeit mit Eigentümern von einem festen professionellen Team getragen.
Das Team besteht aus mehr als 20 Mitgliedern und setzt sich aus Unternehmensstrategen, Spezialisten für Produktkonzepte, Führungskräften aus Vertrieb und Organisationsentwicklung, Kommunikationsexperten, Psychologen, Generationenforschern und Marktanalysten zusammen. Die Prozesse werden vom Human Performance Architect koordiniert, der in direktem Kontakt mit dem Lead Mentor und dem gesamten professionellen Team steht. Dadurch wird sichergestellt, dass jedes Eigentümer-Mentoring individuell ist und dennoch auf einem strukturierten professionellen System basiert.
Praxis
Wir bauen auf der Erfahrung realer Entscheidungssituationen auf
Unsere Arbeit wird nicht ausschließlich von Analysen und Methoden geprägt.
Wir pflegen laufende Mentoring-Beziehungen mit Unternehmenseignern, Führungskräften in Unternehmen, Führungspersonen im Sport, Spitzensportlern und Hochschulleitern, die alle täglich Entscheidungen mit hoher Tragweite und realen Konsequenzen treffen. Die Erkenntnisse aus diesen langfristigen, vertrauensbasierten Kooperationen, einschließlich operativer Muster und Entscheidungsdilemmata, die niemals öffentlich werden, fließen systematisch in unsere Geschäftsprogramme ein.
Deshalb ist Diskretion in all unseren Kooperationen ein zentrales Leitprinzip unserer Mentoring-Arbeit.
Architektur
Die Rolle von RISE
Entscheidungsunterstützung mit dem RISE-System
In unserer Arbeit mit Eigentümern setzen wir das RISE Elite Performance System als Diagnose- und Entscheidungsunterstützungsinstrument ein. Das System hilft, persönlichkeitsbasierte Entscheidungsmuster, Führungsverhalten und organisationale Dynamiken zu verstehen. RISE ist weder ein eigenständiges Produkt noch ein Test. Es ist ein System, das den Mentoring-Prozess unterstützt und tiefere strategische Klarheit ermöglicht.
Vertrauen
Warum wir keine Referenzen veröffentlichen
Mentors & Partners Group veröffentlicht keine Referenzen.
Mentoring ist eine vertrauensbasierte Beziehung. Unsere Arbeit betrifft häufig Eigentümerkonflikte, persönliche Dilemmata und tiefgreifende strukturelle Transformationen. Das sind keine öffentlichen Geschichten. Wir messen unsere Kundenbeziehungen nicht in Projekten, sondern in Jahren. Viele unserer Partner arbeiten langfristig und über mehrere Geschäftszyklen hinweg mit uns zusammen.
Diskretion ist keine Einschränkung, sondern eine Voraussetzung unserer Arbeit.
Wenn Sie einen Entscheidungspunkt erreicht haben, an dem die nächsten Schritte nicht nur Ihr Unternehmen, sondern auch Ihre persönliche Zukunft bestimmen, bietet eine strategische Beratung die Möglichkeit, professionell zu bewerten, ob sich eine gemeinsame Denkpartnerschaft lohnt.
30 Minuten · Online · Vertraulich
Situationen
Beispiele für Zusammenarbeitsumfelder
Trotz der vertraulichen Natur unserer Arbeit und obwohl wir keine konkreten Kundennamen veröffentlichen, halten wir es für wichtig zu zeigen, in welchen Arten von kleinen und mittleren Unternehmen wir Eigentümer und Führungskräfte in Entscheidungssituationen unterstützt haben.
In den vergangenen Jahren waren wir unter anderem in folgenden operativen und entwicklungsbezogenen Kontexten tätig:
- Operative und strategische Stabilisierung eines Unternehmens im Bereich Immobiliendienstleistungen und mobile Wohnparks.
- Klärung der Führungs- und Entscheidungsarchitektur eines Technologieunternehmens mit Schwerpunkt auf Geschäftsprozessen und Projektumsetzung.
- Neuordnung des operativen Funktionierens und der Entwicklungsprioritäten eines Unternehmens, das auf digitale Lösungen spezialisiert ist.
- Feinabstimmung der Management- und Umsetzungsstrukturen eines Anbieters von IT-Services und Business-IT.
- Ausrichtung von Eigentümerzielen und Führungsarbeit in einem Unternehmen, das auf kreativen und visuellen Dienstleistungen basiert.
- Bearbeitung von Führungsdilemmata entlang der Produktions- und Organisationsprozesse eines Industrie- und Fertigungsunternehmens.
- Strategische und strukturelle Entwicklung einer Organisation im Bereich Bildungs- und Technologieinnovation.
Die gemeinsamen Muster in diesen Kooperationen waren:
- Abstimmung der Eigentümerabsichten mit den organisatorischen Abläufen.
- Strukturelle und führungsbezogene Entscheidungen auf stabile Grundlagen zu stellen.
- Übergangslücken zwischen Umsetzung und Tagesgeschäft zu steuern.
- Langfristige Partnerschaften jenseits einzelner Projekte aufzubauen.
Die obigen Beispiele zeigen, dass wir auch auf KMU-Ebene komplexe, langfristige Führungs- und Organisationsfragen bearbeiten, die über einfache Beratung und Training hinausgehen.