Ethisches business-mentoring

Nachhaltige Performance im Gleichgewicht mit Menschen, Führung und dem Markt

Ethisches Business-Mentoring ist eine von Mentors & Partners Group entwickelte Entwicklungsmethodik neuen Zuschnitts, die über klassisches Business-Mentoring hinausgeht und menschliche Interessen aus einer neuen Perspektive harmonisiert. Anders gesagt umfasst ethisches Business-Mentoring immer die grundlegenden Aufgaben, Erwartungen und Ergebnisse des Business-Mentorings, erfüllt und realisiert sie jedoch, indem während des gesamten Prozesses kontinuierlich ein höherer Maßstab im Blick behalten sowie dessen Entwicklung und Aufrechterhaltung überwacht werden.

Im Rahmen des ethischen Business-Mentorings ist Ethik kein thematischer Nebenstrang, sondern ein Grundprinzip: ein Entwicklungsansatz, in dem Eigentümererfolg, das Wohlbefinden der in der Organisation arbeitenden Menschen und Kundenzufriedenheit in allen Entscheidungen gleichzeitig und mit gleichem Gewicht präsent sind.

Für uns bedeutet Ethik nicht, ein einzelnes Ziel zu priorisieren, etwa Umweltschutz, Mitarbeiterzufriedenheit oder Kundenzentrierung, sondern sicherzustellen, dass sich kein Bereich auf Kosten eines anderen entwickelt. Ein Unternehmen arbeitet nachhaltig, wenn:

• der Eigentümer langfristig ein stabiler, kontrollierter Entscheidungsträger bleibt und sein Unternehmen liebt.
• die Organisation leistungsfähig ist, ohne ihre Menschen auszubrennen, wobei die Work-Life-Balance auch nicht in Richtung „Life“ kippt.
• Kunden echten Wert erhalten und nicht nur wirksamen Vertrieb erleben.

Das Ziel des ethischen Business-Mentorings ist es, dieses Gleichgewicht zu entwerfen, aufzubauen und aufrechtzuerhalten.

Ethisches Organisations- und Führungsmentoring

 

Performance und Stabilität des Privatlebens gemeinsam adressieren

Für größere und komplexere Organisationen zeigt sich ethisches Business-Mentoring in erster Linie in der Qualität von Führung und organisatorischem Funktionieren.

In der Philosophie von Mentors & Partners Group ist eine Entwicklung dann ethisch, wenn:

• Führungskräfte hohe Leistung erbringen können, ohne dauerhaft mental überlastet zu sein; sie sind bewusst auf Stresssituationen vorbereitet, und Stressmanagement untergräbt weder ihre Leistung noch ihr Privatleben.
• die Organisation mit klaren Erwartungen arbeitet, nicht auf verborgenen Spannungen aufbaut und Erwartungen mit professionell konstruierten Rollenprofilen abgestimmt sind, die die Person, ihre Persönlichkeit und damit ihre Motivation und Ziele berücksichtigen.
• das Privatleben der Menschen durch Unternehmensziele nicht strukturell beschädigt wird, der Fokus aber auch nicht in Richtung Privatleben verschoben wird.

Während des Mentorings betrachten wir Führungskräfte nicht als isolierte Akteure, sondern als ganze Menschen mit einem Privatleben, in dem sie zufrieden sein möchten, und deren Entscheidungen, Reaktionen und Belastbarkeit die gesamte Organisation direkt beeinflussen.

Die Arbeit adressiert gleichzeitig:

• Führungs- und Entscheidungsmuster.
• Teamdynamik und Zusammenarbeit.
• das Gleichgewicht zwischen Performance und Erholung.
• langfristig nachhaltiges Führungsverhalten.

Dieser Ansatz trennt Berufs- und Privatleben nicht, weil unsere Erfahrung zeigt, dass sich beides nicht folgenlos trennen lässt.