Sport Mentoring
Tükör
Miért fontos ez az üzlet számára?
Mert ugyanazok a mintázatok jelennek meg:
- döntés nyomás alatt
- együttműködés stresszben
- vezetői jelenlét kritikus pillanatokban
- fókuszvesztés
- túlterhelés
- szerepzavar
A sport ezt felnagyítva, élesebben mutatja meg. A business-ben ezek lassabban, de ugyanúgy működnek.
Mechanizmus
Mivel foglalkozunk a sport mentoringban?
- sportolók és edzők döntési mintázatainak elemzése
- csapatdinamika feltárása
- teljesítményblokkok kezelése
- vezetői jelenlét fejlesztése
- versenyhelyzeti működés stabilizálása
Értelmezzük a működési mechnanizmust a legmélyebb szinten, és erre építünk a gyakorlatban is, nagy nyomás alatt is megvalósítható megoldásokat.
Integráció
Hogyan kapcsolódik ez a vállalati mentoringhoz?
A sport mentoring nem külön világ. Az itt szerzett tapasztalatokat strukturált formában dolgozzuk vissza:
- vezetői döntéstámogatásba
- szervezetfejlesztési programokba
- végrehajtási architektúrákba
- csapatműködés elemzésébe
Ez az egyik oka annak, hogy a Mentors & Partners Group nem klasszikus tanácsadó cég, hanem valós teljesítménykörnyezetekből építkező mentoring cég.
Kontextus
Kiknek releváns a sport mentoring?
- válogatott sportolóknak
- élsportcsapatoknak
- szövetségi kapitányoknak
- edzői stáboknak
- olyan sportolóknak, akik nem technikai, hanem működési szinten akarnak fejlődni
Diszkréció
A sport mentoring ugyanúgy bizalmi alapú, mint az üzleti. Az együttműködések jelentős része nem publikus. A mély, hosszantartó mentoring kapcsolatok feltétele a titoktartás. A diszkréció maximális megtartása mellet viszont szeretnénk megosztani konkrét irányokat, területeket, ahol a sport mentoring kimagasló eredményeket ért el.
Környezet
Példák elit teljesítménykörnyezetekre
A sport mentoring területén is bizalmi alapú együttműködésekben dolgozunk, ezért az eredményeket nem csapatnevekhez vagy egyéni sportolókhoz kötjük, hanem teljesítményrendszerek és vezetői struktúrák kontextusában mutatjuk meg.
Az elmúlt években többek között az alábbi környezetekben vettünk részt:
- férfi válogatott olimpiai bajnoki címhez vezető felkészülési ciklusban, ahol párhuzamosan dolgoztunk sportolókkal és szövetségi kapitánnyal
- női válogatott olimpiai bronzérem és világbajnoki ezüstérem elérését támogató programban, teljes szakmai stábbal együttműködésben
- világbajnoki ezüstéremhez vezető junior válogatott ciklus mentoringjában, játékos- és vezetői szinten egyszerre
- egyéni sportágakban (vívás, birkózás, úszás, atlétika, asztalitenisz, kerékpár) olimpiai és világbajnoki címeket, érmeket eredményező felkészülési és verseny menedzselési folyamatok mentális és döntési stabilizálásában
- csapatsportokban (kosárlabda, labdarúgás, röplabda) Európa- és világbajnoki érmes szereplésekhez, nemzetközi klubgyőzelemekhez, bajnoki címekhez vezető teljesítményprogramokban
- klubszinten hazai bajnoki címek, kupagyőzelmek, valamint nemzetközi sorozatokban elért sikerek mögötti csapatdinamikai és vezetői munkában
Minden esetben nemcsak a sportolókkal, hanem a vezetőedzőkkel, szövetségi kapitányokkal és szakmai stábokkal is dolgoztunk.
A programokban közös pontok voltak a következő elemek:
- döntéshozatal nyomás alatt
- csapatdinamika kritikus pillanatokban
- vezetői jelenlét versenyhelyzetben
- mentális stabilitás hosszú ciklusokon keresztül
- szerepek és felelősség tisztázása
Ezek ugyanazok a működési mintázatok, amelyek a vállalati felsővezetésben is meghatározzák az eredményeket – a sportban azonban minden gyorsabban, élesebben és közvetlenebb következményekkel jelenik meg.
Stratégiai egyeztetés
Amennyiben sportolói vagy szakmai kontextusban releváns lehet a mentoring, egy stratégiai egyeztetés keretében megvizsgálható a közös munka lehetősége.
30 perc · Online · Bizalmas