Szervezeti mentoring

A tünetek láthatók.

A működés logikája rejtve marad.

Felismerhető helyzetek

A vezetők részt vesznek a fejlesztésben, de a működés mégsem változik.

Kulcsemberek hagyják el a szervezetet, miközben a mért elégedettségi mutatók mégis kedvezőek.

A teljesítmény egységek és csapatok között ingadozik, és az ok nem egyértelműen azonosítható.

Az HR a legjobb ismert HR eszközökkel dolgozik, mégsem tud megfelelő hatást elérni, megállítani negatív folyamatokat.

A 30 év alatti munkavállalók bevonzása és a már betoborzott kollégák motiválása, megtartása nem stabil, kiszámíthatatlan.

Megközelítés

A hagyományos fejlesztési eszközök tudást adnak át.
A szervezet működése azonban nem tudás kérdése.

Mi a döntések és viselkedések mögötti mintákat azonosítjuk — és ott avatkozunk be, ahol a teljesítmény keletkezik.

Hagyományos megközelítés	Mentors & Partners
Tréning, elmélet, tudásátadás, esetleg „begyakorolt receptek”	Élő működési környezetbe ágyazott beavatkozás, konkrét gyakorlatban működő megoldások a szervezetre szabva.
Egyéni fejlesztési program	Rendszerszintű diagnózis és csapatszintű változás, erre épülő konkrét egyéni fejlődési programok.
Projekt alapú, lezárul	Hosszútávú mentoring — a megvalósítás során is jelen vagyunk
Kompetenciahiány kezelése	Szervezeti architektúra problémák feltárása és korrekciója, a nem teljesítések megértése, azok konkrét menedzselése.

folyamat

Stratégiai egyeztetés — 30 perc
Nem megoldással kezdünk. Először azt tisztázzuk, mi a valódi kérdés.
RISE szervezeti diagnosztika
Azonosítjuk a döntési mintákat, a szervezeti súrlódásokat és azokat a tényezőket, amelyek a teljesítményt valójában korlátozzák.
Beágyazott mentoring program
Nem lépünk ki a folyamatból. A megvalósítás során is jelen vagyunk — ott, ahol a működés formálódik.

multidiszciplináris szakértő

iparág

RISE diagnosztikai rendszer

csúcseredményt elérő sport csapat

30 perc · Online · Bizalmas