Stratégiai mentoring vezetőknek

Van olyan döntés Ön előtt, amelynek hosszútávú stratégiai következménye lesz, és érdemes struktúráltan végiggondolni?

Növekedési fordulópontokon, tulajdonosváltásnál, vezetőcsere előtt vagy szervezeti átalakulás során olyan helyzeteket kísérünk, ahol a tét valódi és a következmény hosszú távú.

Nem tanácsot adunk. A döntés mögötti gondolkodási struktúrát tesszük láthatóvá, majd végig kísérjük a folyamatot a gyakorlati megvalósítás sikeres lezárultáig.

30 perces stratégiai egyeztetés

30 perc · Online · Bizalmas

Mikor releváns a kapcsolatfelvétel

Ismerős valamelyik helyzet?

01

A stratégia adott, a végrehajtás mégis elakad. Az ok nem látható a szokásos jelentésekből.

02

Növekedési vagy átalakulási fordulópont előtt állnak, ahol a döntés felelőssége egyedül az Öné.

03

A szervezet működik, de nem lép szintet, mert a valódi akadályok rejtve maradnak.

04

Új, eddig ismeretlen piacokra akar a vállalkozás belépni, vagy már belépett, de a várt siker elmaradt.

05

A szervezet kulcsembereinek a megtartása létkérdés, és alapvetően befolyásolja a cég jövőjét.

Megközelítés

Nem tanácsadás. Strukturált döntési támogatás.

  1. Stratégiai egyeztetés — 30 perc
    Nem megoldással kezdünk. Először azt tisztázzuk, mi a valódi kérdés.
  2. RISE diagnosztika
    Azonosítjuk a döntési mintákat, a szervezeti súrlódásokat és azokat a tényezőket, amelyek a teljesítményt valójában korlátozzák.
  3. Beágyazott mentoring program
    Jelen vagyunk a megvalósításban is, nem csak a tervezési fázisban. Ott, ahol a döntéseknek ténylegesen működésbe lépnek.
0
+
szakértő a háttérben
0
+
év felsővezetői tapasztalat

Olimpiai szintű együttműködések

Van egy döntés, amelyet érdemes lenne egy egyeztetésen körbejárni?

Stratégiai egyeztetés foglalása

30 perc · Online · Bizalmas